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捅开互联网思维的那层窗户纸(转载)

 

    互联网思维最近叫嚣不迭,互联网一直不缺鸡血,而双十一大战下,淘宝天猫的350亿更是让我们觉得互联网不得了。

    传统行业又有人冷冰冰的说,比如地产知名人士任志强在微博上说:300多亿,呵呵,还不够几块地钱。而万达的王健林更是号称做电商先烧个几十亿无所谓。

    互联网思维与传统行业再次站立在了一个对立面上,但恰恰又体现了双方的不足。这个世界上,没有永动机和万精油。不管是互联网人士还是传统行业人士,都不应该轻视互联网行业以及传统行业,应该用辩证的手法,取其精华去其糟粕,让互联网为我所用,这才是最根本的。

参与:46时间:2013-11-26互联网思维
小企业如何做营销

    你是初创型的小企业,自己的产品没多大名气,创业的资金有限,资源也没那么广......一句话,营销没条件?不用捉急,黑马哥为你呈上来自于199ITLadderingWorksCEO和创始人——Eric.V.Holtzclaw分享的一些已经被多个创业者证实的、永恒的技巧提供参考。

  1.分发你的东西

  美 国FrozenPintsAriFleischerAlyMoler突飞猛进地发展他们精酿啤酒冰淇淋企业,是通过参加精酿啤酒展示和农贸市场,他们 制作一件事,就是分发他们的产品。一旦顾客免费品尝了这种意想不到的混合物(碰巧又是美味的),他们在他们本地的商店排队购买,或者甚至要求商店进货。

参与:53时间:2013-11-5
电商商业模式拆解:从闭环到生态系统

       互联网下任何一款产品成功,不仅仅是热销,还在于一个系统,首先满足销售商利润落袋,接着让直接参与的网络、厂商、快递等等各方面受益,并且联动产业链上下游,均实现受益。同时,改善和提高用户体验,现实解决相关问题。这不只是一个简单闭环实现,而是一个活的生态系统。 

  用新的征程,来迎对不可绕过的创伤,这才是真的英雄。

  闭环(闭环结构)在工业中,原是一种基于反馈原理建立的自动控制系统。是20世纪初开始形成,至今风靡世界的智能控制理论的核心。主要指,由输入到输出的信号前向通路,也包含从输出端到输入端的信号反馈通路,两者组成一个闭合的回路,一个封闭的环(loop),一个信息流转的闭环。如今,这一理论被借鉴并深刻应用于PC和移动互联网时代电子商业模式。

参与:42时间:2013-11-4电商商业模式
杯水之道-公司、战略和竞争

     战略之于公司就像是端在手中的一杯水,他们在端着这杯水走道、寻道时,会让杯子里的水尽可能地满,而绝对不愿意洒掉几滴。

     对手,伙伴或是其它公司,人人如此,小心翼翼地端着自己的水杯走道、寻道,还不忘在与别人擦肩而过的时候适时推上一把,甚至绊上一脚——为了让别人倒掉点水。

这里有三种角色:保护自己水杯的公司;想要打翻他人水杯的公司;以及人人都在寻找的道路。

    就在苹果宣布 OS X MavericksiLife 和 iWork 免费策略的发布会的前一天。对于这事,圈内圈外可谓是各种咬牙切齿,各种坐而论道,当然也少不了各种误解。一些人认为,苹果、Google、微软、三星以及Amazon的策略尽管清晰明了,能真正理解的人却是寥寥。

我是这样总结的:苹果卖系统(原文为*personal computing systems*,此处应指软硬件一体化的体验)。Google卖服务。Amazon卖内容。微软总体上是卖软件的,但如今也开始向其它方向转变了。

参与:55时间:2013-10-30
互联网每60秒内发生了什么?

互联网正在迅猛发展。平均每天增加十多亿新网页。为了让您理解互联网的庞大规模,我们提供一个“60设计框架,您会发现一些有意思的日常网站事实。

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您知道吗–60秒之内发生了什么?

参与:46时间:2013-10-25互联网
创业失败的20个原因

1、哥们式合伙,仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。

3、迷信空降兵

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

参与:41时间:2013-10-22创业
中小企业发多少工资才能留住人才?

首先,向大家介绍一下马云眼中的薪酬绩效

1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;

2、给结果付钱(),给努力鼓掌();

3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;

4、三个人干五个人的活,拿四个人的工资;

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;

6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。

一、现状问题:

1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销,顾客却不买账?

2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户,客户却还是越来越少?

其实,在很多时候,我们越是投钱做广告、找客户,越是一种浪费,我们的利润为什么越来越低,越来越少?因为我们的浪费越来越大!

可是,如果不做营销广告和客户开发,我们直接就会死掉!

继续这样做无效的广告和客户开发,我们将痛苦地慢慢死去!

参与:47时间:2013-10-15薪金考核
骚年,成功的基本点,你都具备了吗?

  思想决定产品,同时也决定你的命运

  思想为何物?这是创业者内在的素质,打个比方,你认为一个产品该长得啥样,你就做成啥样,这就是最简单的思想决定产品。再打个比方,如果你是一名程序员,你认为技术才是硬道理,于是你整天钻研技术,而不去思考其他方面的问题,那么你一辈子就是一个程序猿和攻城狮,并且,你甘于呆在这样的处境当中,俗话说,心有多大,你就能做多大。

  其实思想是在我们不断磨练的过程中慢慢形成和改进的,其中的关键点是,我们要学会思考,思考我们所经历的事,如果我们不思考,那么我们所做的事就等于白费,骚年,做一个懂得思考的动物吧。

  如果你的目标只是养家糊口,那么这样的思想已经决定了你未来的所取得的成绩,你会满足于现状而不思进取。有童鞋要开始喷了,因为目前的情况是,我们中的绝大部分人并不是官二代富二代,我们走正常的路线就是读完小学中学和大学,就出来找一份比较安稳的工作,但工作所带来的工资真的很难满足我们买房和过日子的需求,饭都还没吃饱就想得那么远,不是个白痴吗?

参与:35时间:2013-10-14
为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱?

 

    很多技术合伙人并没有做好心理准备,只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业,愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。

参与:32时间:2013-10-9
雷军:因为怕落后 把午睡的习惯改了

  雷军是中国IT行业最早的一批程序员之一,不到30岁就成为金山软件的总经理,同时还创办了国内最早的电商网站卓越网,2007年又开始涉足天使投资,在中国互联网行业形成一个雷军系公司群。就是这样一个在外界看来功成名就的人,40岁后却从零开始又创办了一家新公司小米科技,因为雷军始终没有忘记18岁时的梦想打造一家国际一流企业。他曾经说过,人因梦想而伟大,如今小米依靠梦想作为驱动力,正以令人惊叹的速度向一家伟大的公司迈进。

  很多时候一本书就能影响人的一生,雷军18岁在大学图书馆读到的那本《硅谷之火》,让他知道了苹果创始人斯蒂夫·乔布斯,更激发了他内心关于创业的因子,做一家像苹果那样的一流企业,就此成为雷军最大的梦想。

参与:60时间:2013-8-14小米雷军创业
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