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- 透过八个要点抓品牌的本质
在商业圈，品牌这个词，谁都绕不开。要想有高附加值，必须有品牌。一个企业从诞生开始，就面临如何打造品牌的问题，而当一个企业做大的时候，往往面临品牌如何保持活力以及持续发展的问题。但是品牌这个词，不是每个企业都能将其理解透、做透，并且也没有唯一正确的答案。
然而，我们现在谈品牌，我们更多都在谈全球的那些百年的国际的外国的品牌的经验和做法，中国本土的品牌被奉为标杆的并不多，一方面，中国品牌在国际舞台上的影响力还不够强大，另外一方面，中国企业建设品牌的意识、能力和理论、方法、工具都还有很多欠缺。
那么到底如何理解品牌这件事情?
1.品牌到底是谁的?
在很多企业，老板认为品牌是自己的，因此往往给品牌赋予一些类似“全球领先”“谁与争锋”“大”“强”“王”的核心诉求，完全个人主义的色彩来建设品牌，并且与消费者利益点毫无关系，例如“**不仅仅是世界500强……”“我们是***的领导者”，这些概念作为品牌的管理者，貌似将自己的竞争力都表达了，但是，在消费者的心目中它并不见得是真正吸引消费者的核心驱动力。所以，“品牌是谁的”一定是企业要换位思考的?事实上，品牌永远是属于消费者的，因为品牌不仅要追求市场份额，更重要的是追求消费者的份额，消费者份额靠的是对心理的争夺，而不仅仅是对货架的争夺。
- 营销五个指标你做到了吗?
今天越来越多的企业通过网络做生意，随着网上支付和移动支付的兴起，这样的网络运营企业会越来越多。但是无论你的业务是什么，你需要知道当谈到带来新的潜在客户，并且将这些可能的客户转为销售关系时，你该做什么。
VerticalResponse是美国一家在自助email、活动营销、在线调查，以及直邮解决方案领域的领导者，他的CEO和创始人，JaninePopick最近在网络上撰文讲述了他们对于转换潜在客户变成客户时，从上到下，他们密切关注的5个关键指标。
- 看红米发布会有感
在互联网圈子，要把说话不算话的大佬拉出来排名，雷布斯一定名列前茅。刚说过“手机屏幕超过4.3寸80%的老百姓不同意”，然后就用4.3寸的小米2以及4.5吋的小米2A堵住自己的嘴巴;刚义正言辞地表态“将专注在高性能高性价比的发烧级手机……不考虑中低端的配置”，4.7吋799元的低端红米手机却又闪亮登场。
当传闻了很久的红米以799元的低价发布后，剥开小米公关用“悬疑”、“20亿美金投资”、“千元神器”等夸张性辞藻铺就的浮云，红米其实很简单：雷布斯不过用小米惯常的手法，以CPU做顶做出了又一款没有任何特点的低端帐篷型产品，然后再用庞大的水军和所谓意见领袖疯狂炒作而已。
但雷布斯显然不只是为了搏出位，在我看来，小米推红米，既是战略需要，也是情势之必然。
