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创业失败的20个原因

1、哥们式合伙,仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。

3、迷信空降兵

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

参与:41时间:2013-10-22创业
雷军:因为怕落后 把午睡的习惯改了

  雷军是中国IT行业最早的一批程序员之一,不到30岁就成为金山软件的总经理,同时还创办了国内最早的电商网站卓越网,2007年又开始涉足天使投资,在中国互联网行业形成一个雷军系公司群。就是这样一个在外界看来功成名就的人,40岁后却从零开始又创办了一家新公司小米科技,因为雷军始终没有忘记18岁时的梦想打造一家国际一流企业。他曾经说过,人因梦想而伟大,如今小米依靠梦想作为驱动力,正以令人惊叹的速度向一家伟大的公司迈进。

  很多时候一本书就能影响人的一生,雷军18岁在大学图书馆读到的那本《硅谷之火》,让他知道了苹果创始人斯蒂夫·乔布斯,更激发了他内心关于创业的因子,做一家像苹果那样的一流企业,就此成为雷军最大的梦想。

参与:60时间:2013-8-14小米雷军创业
给创业者总结的12条建议(来自Squawk Messenger)

这些不是道听途说来的狗屁东西,而是我自己摸索总结出来的点点滴滴。

参与:38时间:2013-7-18创业创业者互联网
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